一个好的核心团队该有哪些人?这个没有一定的答案。但我认为至少要有下面的四种角色：

Product Visionary—能洞悉市场需求的人

Designer—能设计出好用户体验的人

Hacker—能快速解决程式问题的人

Hustler—能快速解决一切其他问题的人

优秀的团队的核心领导人物应该具备的特点：

1、自信心
自信是一种自我催眠，有理智的自信可以感染你身边的队友，让你的队伍充满对胜利的渴望与信心。
2、大局观
对敌我双方实力的认识，对阵型布置的相对动作考虑，一个优秀的指挥者的洞察力，可以让你察觉并预判敌人的下一步走势，做出最合理的反应部署。同时，也可以让你在关键时刻找出敌人的漏洞，给予致命一击。
3、理性与感性
理性的思考，解决外部问题。感性的关爱，凝聚内部力量。
4、决断力
一个团队的决定权，只存在一个声音。这个声音必须坚定、迅速，并且得到最效率的执行。
5、知识
了解每一个职业的特点，发挥每一职业的特长。了解各种技能的效果、CD等属性，发出最优的指令。

所以创业的第0步，你必须要先找到你的队友，也就是你的共同创办人。我说是第0步，不是第一步，因为找到共同创办人之前，你根本还没开始创业，就好像只有一个人，你上去斗牛只能被痛宰一样。所以在你想任何征服世界的春秋大梦之前，请先找到你的共同创办人。

拥有这四种属性的团队可以是少于四个人的，也就是一个人可以拥有两个以上的属性，也有可能是好几个人重复拥有同一个属性，但一个「完整」的早期网路创业团 队，大概必须要兼具这四种能力。如果你自认是一个Product Visionary兼Hustler，那你就必须要去把你的Designer与 Hacker找来，或是找到一个兼具Designer&Hustler能力的Co-founder。

当然你有可能一个人拥有这四种能力，但几乎不太可能有一个人能够同时兼顾这四件事情，又把它们都做得很好。所以除非你只是要开一间小小的个人工作室，否则早 晚你必须要找到你的Co-founders。事实上，观察成功的网路公司，刚开始的Co-founders的数量与能力，几乎决定了公司后来能够走多长、 走多远。所以，找到好的核心团队是创业的先决条件，第0步，不是第一步。